- Tino Ateljević je brand manager u agenciji Bremen koja nudi brodske izlete
- Zarađivati je počeo još kao dječak, a tijekom studiranja je paralelno i radio jer vjeruje da teorija bez prakse nema puno smisla
- Digitalizaciju i online prisutnost vidi kao glavni alat poslovanja
„Kad sam došao s idejom da želim novi iPhone 3G mama je provjerila koliko košta mobitel primjeren učeniku 8. razreda osnovne škole, spremila novac u kovertu i rekla da je to njen dio, a da ostatak moram zaraditi sam. Na početku srednje škole izvadio sam učeničku iskaznicu s kojom srednjoškolci mogu legalno raditi. To je bila prva takva iskaznica u Osijeku.“
Postoje poduzetnici koji su u tim vodama završili sasvim slučajno, a postoje i oni koje je život laganim korakom oduvijek vodio tim putem. Jedan od njih je i Tino Ateljević, mladić inspirativne priče i još zavidnijeg poslovnog uspjeha. Tino je, naime, brand manager koji od 2018. u sklopu agencije Bremen radi na poslovima marketinga i prodaje.
Pet kratkih pitanja za Tina Ateljevića:
Moj najveći poslovni izazov je… pozicionirati brend Summer Blues kao najatraktivnijeg ponuđača brodskih izleta u Hrvatskoj i kreirati poslovni model koji će omogućiti brzo širenje poslovanja.
Moja najveća pobjeda je… što sam uspio stvoriti životnu ravnotežu između poslovnog i privatnog života.
Za pet godina bit ću… voditelj koji više ne sudjeluje u operativi nego je u potpunosti posvećen kreativi i razvoju.
Na početku svog poduzetničkog puta bih volio da sam znao… da je komunikacija najbitnija u poslovanju.
Na Uplift akademiju sam se prijavio… da bih naučio kako bolje voditi svoj tim i kako kvalitetnije upravljati resursima za kontinuirani razvoj.
„Tvrtka Bremen obiteljska je tvrtka s idejom razvijanja uzbudljivih projekata u Splitu, a Summer Blues je svakako jedan od takvih projekata. Rad na projektu koji je drugačiji, zanimljiv i pun potencijala – to je ono što me privuklo da se priključim timu i dam svoj doprinos ovoj priči“, pojašnjava Tino.
Summer Blues je, inače, mega-katamaran – jedini takve vrste u Splitu, dizajniran za kombinaciju izleta s doživljajem jedrenja, otkrivanja predivnih otoka i s više pauza za kupanje u moru.
Brod koji prima do 80 ljudi
„Summer blues je savršena opcija za jednodnevne događaje, team buildinge ili proslave do 80 ljudi. Mnogi naši gosti vole reći da ne postoji bolji ni više opuštajući način za upoznavanje okolnih otoka“, ističe Tino – poduzetnik znatiželjnog i nemirnog duha koji je uvijek u potrazi za novim i drugačijim, strastveni gurman i sakupljač informacija.
„Pouzdan i tvrdoglav. Jedinstven i jednostavan. Svoj“, kaže o sebi.
Tino je u poduzetništvo ušao rano, ali njegov put doista nije mogao biti drugačiji. Tu su ključni roditelji sa svojim specifičnim shvaćanjem lekcija koje djeca trebaju svladati da bi kasnije u životu bila uspješna.
„Kad sam došao s idejom da želim novi iPhone 3G, mama je provjerila koliko košta mobitel primjeren učeniku 8. razreda osnove škole, spremila novac u kovertu i rekla mi da je to njen dio, a da ostatak moram zaraditi sam“, prisjeća se Tino.
Slavonac nasukan na brodu
„Na početku srednje škole izvadio sam učeničku iskaznicu s kojom srednjoškolci mogu legalno raditi. To je bila prva takva iskaznica u Osijeku i odmah sam pronašao svoj prvi posao – dijelio sam račune za jednu telekomunikacijsku kuću“, nastavlja. Kasnije preuzima vođenje obiteljskih apartmana na moru, što je ujedno i njegov prvi kontakt s turizmom.
„Tijekom studija neprekidno sam radio jer sam vjerovao da je praksa važna barem koliko i teorija“, otkriva nam Tino koji je još kao student postao brand manager u Red Bullu pa dobio priliku raditi na kreativnim projektima i razvijati svoje komunikacijske vještine.
„Nakon fakulteta selim u Zagreb gdje nastavljam svoj poslovni razvoj kao product genius u BMW-u“, priča nam.
Karijera ga kasnije vodi u splitski Bremen, gdje radi i danas. A da je riječ o drugačijem tipu menadžera koji voli i samostalno uroniti u operativu, pokazuje i činjenica da je projekt koji je preuzimao odlučio upoznati iznutra.
„Vjerovao sam da bih za bolje razumijevanje poslovnih procesa trebao proći sve pozicije koje su vezane za Summer Blues pa sam tako počeo povremeno raditi u ulozi mornara na katamaranu. Sad zamislite jednog Slavonca kada dođe na brod i odjednom bude zatrpan hrpom dalmatinskih izraza. Taman kad pomislim da sam nešto naučio, shvatim da skoro svaki član posade ima neki svoj izraz za istu stvar koji je od dede naučio“, smije se.
Cjeloviti pristup ponudi
Pitamo ga kako se ovaj vrlo specifični tip turizma mijenjao kroz godine i kako su se u Summer Bluesu prilagođavali novim okolnostima.
Izleti s početaka Summer Bluesa 2012. godine dosta se razlikuju od izleta kakve imamo danas. Na temelju povratnih informacija konstantno smo prilagođavali našu ponudu dok nismo došli do prave kombinacije. Atraktivnost broda kao takvog nije bila dovoljna stoga nam je danas fokus na cjelodnevnim izletima u sklopu kojih će gosti posjetiti bar jednu popularnu destinaciju kao što su Hvar, Zlatni rat na Braču, Modra špilja… Cjelodnevni izleti uključuju neograničeno piće i ukusnu hranu koji se poslužuju tijekom cijelog dana. Naši izleti namijenjeni su svim ciljnim skupinama, zapravo svima onim koji žele ploviti, kupati se i uživati u ljepotama Jadranskog mora uz čašu hladnog piva, vina ili soka. Naši gosti su stranci, većinom mladi parovi, obitelji s djecom i ljudi u zrelim godinama te oni koji putuju sami.
Cilj ovakvog pristupa je, priča nam Tino, da svaki gost kući ponese jedinstveno i nezaboravno iskustvo.
„Da smo na dobrom putu, gosti potvrđuju brojnim pozitivnim recenzijama, a interes publike za našim katamaranom svake godine je sve veći. U prilog tome ide i činjenica što smo u srcu sezone rasprodani i nekoliko dana unaprijed“, ponosno će naš sugovornik.
Digitalno okruženje je ključno za uspjeh
Jedan od ključnih razloga za takav uspjeh Tino vidi u činjenici što je Summer Blues itekako svjestan važnosti prisutnosti u digitalnom okruženju.
„Više od 80 posto naše prodaje odvija se online. Dominantna pozicija OTA (kratica za online travel agencies) kanala prodaje i, po mom mišljenju, njihove visoke provizije potiču nas na konstantno ulaganje i rast vlastitih online kanala prodaje. Naša internetska stranica ima konstantan rast udjela u ukupnoj prodaji, a 2021. smo završili na 24 posto prodaje putem naše stranice, na što smo iznimno ponosni“, otkriva nam Tino uz napomenu da ništa manje važne nisu ni društvene mreže.
„Bitno je da smo uvijek dostupni i da na sve upite odgovorimo u što kraćem roku“, zaključuje naš sugovornik.
