- Prvi modul Uplift akademije bio je Leadership koji se bavi osnovama kritičkog razmišljanja i rješavanja problema
- Polaznici su, između ostalog, učili kako upravljati promjenama – što onima koje su nam došle nepozvane kao i onima koje smo sami potaknuli, te kroz koje faze promjena prolazimo kao pojedinci i kao organizacija
- Naglasak modula je bio ne samo na teoriji nego i na različitim tehnikama i alatima koji se mogu primijeniti u praksi
Prošlo je malo više od mjesec dana od početka prve sezone Uplift akademije, prve edukacije ove vrste u Hrvatskoj. Na pohađanje prve sezone Uplift akademije pozvani su poduzetnici s područja turizma iz svih dijelova Hrvatske.
Od pristiglih prijava, stručni žiri je prema unaprijed određenim kriterijima odabrao 40 stipendista – Upliftera koji uz Mastercardove stipendije pohađaju Uplift akademiju na Algebri potpuno besplatno.
Program Uplift akademije kroz online predavanja i vježbe podijeljen je u ukupno devet cjelina, a prvi modul bio je Leadership koji se bavi osnovama kritičkog razmišljanja i rješavanja problema. Teme ovog modula bile su osnove kritičkog razmišljanja i rješavanja problema, upravljanje promjenama, coaching, moć utjecaja i svjesna komunikacija. O svemu što su polaznici učili i naučili porazgovarali smo s predavačicom Algebre i poslovnim psihologinjom Ivanom Conjar.
“Veseli me što smo program otvorili modulom Leadershipa na koji će se kasnije nadovezati moduli digitalne transformacije, poduzetništvo i inovacije i drugi. Naime, poduzetnik je prvenstveno lider, a onda i inicijator inovacija, od njega sve kreće”, objasnila je predavačica Ivana Conjar.
Što smo učili i naučili na Leadershipu
“Mnogi su se iznenadili što smo uopće program započeli s temom Leadershipa jer su očekivali poduzetništvo, kako zaraditi, povećati profit i kako nam u tome može pomoći , digitalni marketing. Iako su sve spomenute teme iznimno važne, sve kreće od inicijalne iskre lidera, najčešće osnivača te njegove samosvijesti. Sudeći po feedbacku polaznika, mnogima je upravo to osvještavanje naše liderske uloge bilo iznimno korisno”, istaknula je.
Ključna je osobina lidera da bude svjestan sebe i i svojih ograničenja, predrasuda, granica i dojma koji ostavlja na druge. Svi mi promatramo svijet ovisno o svojoj razini svijesti, kroz svoja uvjerenja. Stoga možemo reći da objektivnost zapravo ne postoji. Ako lider želi inspirirati druge, on mora razumjeti na koji način njegovi ljudi percipiraju svijet kroz svoja uvjerenja, iskustva, znanja i stanja kako bi mogli nastaviti prema zajedničkom cilju“, pojasnila je Ivana. „Dakle, dobitna je kombinacija i za pojedinca i za organizaciju kada organizacijska svrha rezonira s našom osobnog svrhom“, dodaje.
Zašto je Leadership važan u poduzetništvu?
Što se u praktičnom smislu od svega naučenog može primijeniti u stvarnom životu i poslovanju jednog poduzetnika? „Konkretno, polaznici su mogli naučiti kako predvidjeti promjene, odnosno određene faze promjene kako bi s njima mogli upravljati. Svaki pojedinac, kao i svaka organizacija prolaze kroz određene faze i pritom se razvijaju. Važan dio predavanja odnosio se i na komunikaciju sa zaposlenicama kroz coaching i principe neverbalne komunikacije Marshalla Rosenberga, te kako tumačiti verbalne i neverbalne znakove za otključavanje nesvjesnog. U poslu je važno što nam ljudi govore, a još važnije što ne govore”, zaključila je Ivana Conjar.
Posao koji kreće od tvoje ideje je nešto osobno i zato je normalno da posao doživljavamo osobno
O tome kako je bilo na modulu Leadership, što su sve naučili i mogu li stečeno znanje primijeniti u svojem poslovanju, razgovarali smo s četvero stipendista – Upliftera.
„Onaj koji je smišljao Uplift akademiju i Ivanin modul stavio prvi učinio je genijalnu stvar“, rekla nam je Dragana Dilparić iz Zagreba, poduzetnica i osnivačica brenda Darling & Shegrts, kavane s finom hranom i pićima. „Kada si u poduzetništvu, vrlo lako uđeš u vrtlog briga, problema i svakodnevice, može se dogoditi da se pogubiš u svemu tome. Upravo je zato softskill razvoj nešto na čemu treba stalno raditi. Autentičnost, dosljednost i strast te kako sve to prenijeti na druge – sve su to stvari na kojima se mora raditi svakodnevno. Motivirati druge čak i kada je tebi loš dan“, kazala nam je Dragana.
„Stalno slušamo kako posao ne smijemo doživljavati osobno. Zato me se jako dojmilo kada je Ivana rekla da je normalno shvaćati posao osobno. Ako je to posao koji se vrti oko tebe i tvoje ideje, sasvim je normalno da posao doživljavaš osobno i da si emotivan. Sad sam toga svjesnija i to mi je izrazito korisno“, dodaje Dragana. „Mnogo smo naučili i o tome što je to perceptivni zatvor, iskustva i obrasci koje si naučio i da kroz to gledaš i zaposlenike i dobavljače i sve oko sebe. Ali tvoj perceptivni zatvor je tvoj problem i moraš izaći iz njega i prilagoditi način pristupanja i osobi i problemu.“
O modulu Leadrshipa popričali smo i s Rinom Dubokovićem s Hvara koji je u Zagrebu osnovao jedinstveni „Muzej mamurluka“ s kojim je završio u svjetski poznatim medijima. „Kako sam već ranije u nekim inkubatorima i akceleratorima pohađao edukacije iz tog područja, neke sam stvari već znao. Ali bilo je mnogo toga što mi je bilo korisno”, kaže Rino.
U to ubrajam alate poput Brainwritinga koji mi pomaže da lakše identificiram problem, alate za shvaćanje problema i tehnike Brainstorminga o idejama koje smo radili na modulu Poduzetništvo i inovacije“, kazao nam je Rino. U svakom slučaju, na akademiji imaš priliku čuti mnoge različite primjere iz života, a iza tih primjera su ideje, pa je ti izuzetno korisno“, istaknuo je.
Jasna znanja koja se mogu primijeniti u praksi
Svoje dojmove s modula Leadership s nama je podijelila i stipendistica i Uplifterica Jelena Pavlović Svetina iz Dubrovnika, koja već dvije godine vodi turističku agenciju DU2Remember, specijaliziranu za MICE (Meetings, Incentives, Conferences and Exhibitions).
„Prvi modul na temu Leadershipa bio je sjajan uvod u cjelokupnu Uplift akademiju. Što zbog samog odabira predavača, a što zbog sadržaja koji smo obrađivali. Obzirom da sam godinama radila kao voditelj odjela u jednom visokokategoriziranom hotelu u Dubrovniku, često sam bila sudionik edukacija gdje je Leadership bio sastavni ili glavni dio edukacije. No s ovim modulom te Ivanom Conjar kao predavačicom, dobila sam jednu potpuno novu perspektivu i vrlo jasna znanja o brojnim metodama i tehnikama koje se mogu lako primijeniti u praksi“, kazuje Jelena.
„Živimo u vremenu brzih informacija, vrlo često nedorečenih i netočnih, koje nerijetko sadrže određene pojmove ili kratice, poput Coachinga, GROW, ADKAR, spiralne dinamike i sličnog, gdje se iz konteksta ne može shvatiti pravo značenje riječi ili kratice. Ti izrazi onda u primjeni postaju floskule kojim se ljudi često razbacuju, a bez istinske svijesti o čemu zapravo govore. Coaching je najbolji primjer; u poplavi „coacheva“ i „sales gurua“, ovaj modul mi je pomogao da mogu jasno prepoznati i razlučiti što Coaching doista jest i kako ga u nekom vrlo jednostavnom obliku za svoje potrebe i primijeniti“, dodala je Jelena.
Četvrti stipendist i Uplifter s kojim smo pričali o modulu Leadership je Luka Veverec iz Oroslavja, koji je osmislio i pokrenuo interaktivni Park znanosti u kojem se kroz zanimljive eksponate na zabavan i edukativan način promovira znanje i znanost.
“Leadership je bio zanimljivo i primjenjivo predavanje. S nekih prijašnjih edukacija neke dijelove sam ponovio, a neke prvi put čuo i veselim se njihovoj primjeni u praksi“, kazao je Luka. „Svakako mi je bilo interesantno ponovno osvijestiti određene bitne odnose naspram suradnika i svih ostalih sudionika u poslovanju“, zaključio je.
